一个地产商的足球新江湖_网易新闻

世茂集团董事局副主席许世坛说起巴萨时两眼放光。可以容纳三百人的会场里遍布巴萨球迷，不乏从西班牙远道而来的体育记者。这个资深巴萨球迷说：我可能是在座的人之中去诺坎普次数最多的。 足球与地产，两个最能引爆时下公众情绪的热点，又一次联袂出现在公众面前。与以往不同的是，这次合作不止于足球、不仅是商业，更是一种生活方式的呈现。 世茂集团正试图打造“地产+足球”的2.0版本。它并非不计成本的盲目投入，拒绝从天而降的隐秘热情，也摒弃暧昧不明的政商纠缠；它是一种运动态度、一种生活方式、一次真正的跨界试验。 （许世坛与巴萨亚太区总经理哈维尔-阿森西） 地产与足球的缘分由来已久，在这个巨大的名利场上，有人声名鹊起，有人销声匿迹，世茂+足球，如何能打破窠臼，让地产足球不再充斥着急功近利和商业味道？足球在中国能成为一种纯粹的生活方式吗？ 世茂给出的答案是卓越体育战略！这一战略有四个关键词：社区、人文、公益、行动。 世茂要做的，不是硬桥硬马地投资俱乐部或者买卖球员，它希望与巴萨这样的国际大俱乐部全方位合作，润物细无声地推广足球运动，做好青训、服务业主，让足球和健康、亲子、人格塑造融为一体。 具体而言，世茂会将国际体育资源和社区结合，实施卓越社区计划，建设足球场和足球文化中心，涵盖世茂的酒店及社区；普及足球，实施社区青少年计划，储备足球人才；关注足球人文及精神塑造，达到体育对生活的改变。 这些举措，可能远不如挖一个球星来踢中超更吸引眼球，却让足球与每个普通人有了更紧密的链接。 金元足球和政商足球曾是地产足球1.0时代的主题。这一历史可以上溯到1994年中国足球职业化之初。河南建业的胡葆森、绿城的宋卫平，都是那一时代的主角。 绿城从1998年开始投资足球，当时公司才成立3年，酷爱运动的老宋一下子拿出1000多万建俱乐部。2001年，他投了8500多万，是当年绿城盈利的三分之二。将近20年过去了，绿城混成了中国足球的一张标签。几经沉浮，经历过降级、杀进过亚冠，还在2001年足坛打黑风暴中站上过风口浪尖。 2016年中超落幕，尘归尘土归土。绿城惨遭降级，恒大却连00后球员都出场了，此番对照令人唏嘘。宋卫平当然比许家印更懂足球更爱足球，但情义千斤不敌纹银四两。几年前我去绿城采访，宋卫平冒雨去嘉兴主场督战，全场山呼海啸喊着他的名字，他眯着眼睛笑得合不拢嘴。绿城退出足坛的传言也时有传出，不知宋老板的热血如今是否已经凉了。 地产足球1.0时代的插曲是恒大和富力，英雄莫问出处，但求舍得投入。广州富力冲超成功时，我和俱乐部高层聊天，他告诉我，富力搞足球有两个原因，第一是看到恒大搞足球很成功，报道铺天盖地，一下成为广州名片。第二是张力、李思廉两个老板都是铁杆球迷，常常去现场看英超、西甲，世界杯更是场场不落。“相比之下，许家印之前不看球的。”他说。 金钱、以及隐秘的热情，让恒大站上亚洲之巅，也让许家印不再是普通开发商，一跃成为中国家喻户晓的人物，收获来自亿万球迷的褒贬之声。 但对于在商言商的地产公司而言，1.0时代是混沌的、无序的，也充斥着难以预料的插曲。房地产业本身对地方政府依附性太强，如何与政府相处便成为房企的必修课，足球一度成为最好的媒介。在恒大首次夺冠的庆功会上，许家印和富力老板张力分坐时任广州市长万庆良两侧，看球过程中聊起了城市改造。 起了大早赶个晚集的大连万达，2000年因“遭遇不公正待遇”而退出足坛，但2013年又高调回归。宣称三年投资五亿，包括冠名中超联赛、送青少年球员去海外培训、为国家队聘请外籍教练、赞助中国女足等。去而复返背后，依然是一盘政商大棋。 在世茂的地产足球2.0时代，那些盲目的热情、貌似长远的政商逻辑，都已经淡化了。 巴萨亚太区总经理哈维尔-阿森西说，“巴萨，不止是一家足球俱乐部”。许世坛也说，世茂和巴萨的基因相同，有价值共鸣。把自己看作城市运营商的世茂，不希望只有钢筋混凝土，更希望给社区的孩子带来健康和良好教育。“两、三年里，世茂的150个小区里都要建设足球设施。” 这次为期两年的合作，在五四青年节这天签约，是巧合，也是一个崭新的开始。年轻的许世坛把自己的爱好变成了生意，或者说事业，这无疑是值得庆幸的。 据央视主持人张斌估算，中国约有5000万巴萨球迷，“这真是个巨大的市场！”他感慨。 把足球生意纳入世茂房地产体系，显示出许世坛的独到眼光，在变幻莫测的地产行业，眼光有时是最重要的筹码。 世茂房地产2017年的销售目标是800亿，上半年还未结束，这一数字已经突破400亿。“今年销售会近千亿。”许世坛说。除了常规住宅销售，世茂的其它业务，比如酒店和写字楼租金收入，要在4-5年内破百亿。 在世茂内部，2017-2019年三年被定为“世茂发展年”，尽管调控政策频出，但许世坛认为三、四线城市依然有不错的机会，如太仓、苏州、常熟等产业基础好的城市，可以弥补一、二线的损失。 规模已经不是世茂少帅的目标，因为“它的含金量已经没那么高”，世茂开始注重核心利润和持续运营。比如它在北京已经悄悄收购了一个别墅项目，在深圳要建设中国第一高楼，加上签约巴萨，世茂正在换一种玩法。